Анализ риска. Измерение риска. Управление риском (часть 2)

Тип анализа, представленного для определения риска, зависит от того, является ли целью оценка возможных случаев (расходов), управление расписанием или анализ рентабельности. Любой из следующих методов может быть использован:
• традиционный метод - полагается на опыт и суждение аналитика (т.е. определение непредвиденных расходов, используя процентные коэффициенты или факторы, выведенные в результате суждения);
• аналитический метод - полагается на статистические способы преобразования нормального измерения неопределенности в смешанное значение неопределенности проекта;
• решения методом "дисижн три" - используются в ситуациях, где решение, которое должно быть смоделировано, лучше всего представляется как последовательность взаимосвязанных решений. "Дисижн три" могут обратить комплексную последовательность решений в несколько меньшие, связанные между собой решения.
Управление риском. Компромисс между ожидаемой выгодой и риском - общая дилемма для всех участников выполнения проекта. Более консервативные компании готовы допустить меньшие выплаты для того, чтобы уменьшить риск. Наиболее важной целью анализа риска является управление этим риском. Управление риском - это процесс, имеющий своей целью контроль различных видов риска в объеме, расписании, расходах, контрактах, качестве и ресурсах проекта. Процесс должен быть продолжающимся, чтобы обеспечить правильное выполнение и учитывать изменяющиеся условия. Так как не существует двух одинаковых проектов, процесс управления риском должен быть гибким и соответствовать специфическим требованиям проекта. Одна характеристика управления риском несомненна - управление риском начинается с обзора концепции объема проекта и продолжается в течение всего времени его выполнения.
Некоторыми общими целями хорошо организованных программ управления риском являются следующее.
• Оценка различных факторов риска проекта.
• Разработка и документирование логических оценочных предположений.
• Задание специфической ответственности за резервы.
• Ударение на раннее опознавание потенциальных изменений и требований.
• Контроль использования резервов со специальным процессом одобрения их перемещения.
• Отчет о резервных изменениях в системе контроля проекта.
• Анализ уровня потребления резервов в соответствии с этапом выполнения проекта.
Одна из главных процедур оценки проекта - привлечение квалифицированных экспертов фактически для каждого раздела проекта.

---