Анализ риска. Измерение риска. Управление риском (часть 1)

Анализ риска. В проекте риск является естественным явлением. Анализ риска - это процесс, определяющий зоны риска, которые могут повлиять на успешное выполнение проекта, это также процесс принятия необходимых мер для снижения риска до приемлемого уровня. Анализ риска состоит из трех фаз: определения, измерения и управления.
Отождествление риска. Неотождествленным риском невозможно управлять или его контролировать. Поэтому отождествление риска - это первая ступень программы управления риском. Отождествление риска продолжается в течение всего времени осуществления проекта и опирается на способности, опыт и интуицию всей проектной рабочей группы. Риск входит в сущность проекта и извлекается из шести общих источников:
• технический риск - относится к технологическим неопределенностям в связи с использованием новой технологии или неправильной эксплуатацией существующей технологии;
• контрактный риск - относится к правам и обязанностям участников по контракту, включает такие пункты, как недостаток четкости определений контракта, несовершенные коммуникации и несвоевременность контрактной администрации;
• финансовый риск - относится к управлению и рыночному риску и касается рентабельности, использования ресурсов и вопросов цен;
• Социально-экономический риск - относится к социальным, экономическим и политическим неопределенностям проекта;
• Риск, связанный с расписанием - относится к факторам, влияющим на выполнение расписания проекта: погода, продуктивность рабочей силы, существенные изменения (т.е. производительность труда, чрезмерные перемены);
• Риск, связанный с расходами - относится к факторам, влияющим на вероятность распределения конечных расходов проекта (т.е. объем работ, цены на материалы, повышение стоимости).
Измерение риска. Как только риск определен, чрезвычайно важно» чтобы он был измерен с точки зрения частоты происшествий и значительности потерь. Если в результате риска что-то случается, это может повлиять на расходы проекта, на расписание, на расходы и расписание вместе взятые и может несомненно повлиять на рентабельность проекта. Риск должен быть измерен, чтобы получить ответ на вопросы:
• Осуществим ли проект?
• Правильны ли оценки?
• Все ли относящиеся к делу факторы учтены?
• Какого рода риск приемлем?

---