Главная
Рост операционной эффективности предприятия является первостепенной задачей специалистов Новокуйбышевского НПЗ. Здесь действует система непрерывных улучшений. Прошлым годом эффект от внедрения современных идей достигал 2,5 млрд. рублей.
Ранее предприятию потребовался ремонт железнодорожных путей, который осуществляется согласно классификации путей. Ее выбор зависит от грузонапряженности и скорости движения, а также конструкций и типов верхнего строения. Специалисты учитывают прочностные качества материалов, которые укладываются.
Чтобы обеспечить успех работе предприятия на фоне условий жесткой рыночной конкуренции, помимо высокого качества продукции, особое внимание уделяется экономической эффективности. НК «Роснефть» уделяет пристальное внимание этому пункту. Компания внедрила «Систему непрерывных улучшений». Новокуйбышевский НПЗ не стал исключением. Каждый работник должен сделать свое предложение, касательно улучшения производства.
Для исключения пропажи предложений специалисты упростили процедуру их подачи. Рационализатор должен просто сформулировать идею. Ее внедрение берет на себя созданный отдел, который занимается повышением операционной эффективности.
Глава ПОЭ ОАО «Новокуйбышевский НПЗ» Даниил Костин отметил, что любая идея, направленная на улучшение производства, проверяется и детально прорабатывается. Независимо от вида предложения, оно будет рассмотрено. Отдел собрал специалистов различного профиля.
Стимулами для генерации предложения специалист назвал простоту подачи предложения и вознаграждение, которое ожидает рационализатора, если предложение будет внедрено.
